Det här är en debatartikel. Åsikter i texten står för skribenterna.
Vid DHR:s förra förbundsmöte, hösten 2023, valdes en helt ny styrelse. Åsa Strahlemo hade varit ordförande en mandatperiod, men alla vi ledamöter var nya. Det fanns en tydlig förväntan på omställning och förbundsmötet gav oss ett starkt förändringsmandat. Vi antog den utmaningen och har under tre års tid arbetat för att steg för steg ställa om mot mer effektivitet, större genomslag och minskade kostnader. Förutom våra egna erfarenheter av nedsatt rörelseförmåga har vi med oss yrkeserfarenheter inom ledarskap, verksamhetsutveckling och personalfrågor.
ANNONS> 
Vi vill fortsätta vara ledamöter i styrelsen för DHR. Det är ett fint uppdrag och vi vill ta vidare den förändring som nu är sjösatt.
Men vi finns inte med i det förslag till ny styrelse som föreslås till förbundsmötet i höst.
När det stod klart för oss att Åsa Strahlemo inte skulle föreslås som ordförande valde vi ledamöter att inte längre stå till valberedningens förfogande. Vi har arbetat som ett team med Åsa som ledare. Hon har lett förändringsarbetet med tydlig struktur och riktning. När nu hon, med en möjlig mandatperiod kvar och mitt under ett för förbundet nödvändigt och känsligt skede, inte föreslås få fortsatt förtroende så tolkar vi det som att förbundet vill utvecklas i en annan riktning är den vi ser framför oss. Om förbundet vill något annat än vad denna styrelse vill är det bättre att en helt ny styrelse tar vid.
»Vi vill fortsätta bidra med det vi kan för att rusta DHR för framtiden.«
Med det sagt står vi fortfarande kvar som nominerade och därför kommer det att vara möjligt för ombuden på förbundsmötet att rösta fram Åsa Strahlemo till ordförande och många av oss andra till förbundsstyrelsen. Vi tycker att uppdraget är viktigt och roligt, stimulerande och utmanande. Vi vill fortsätta bidra med det vi kan för att rusta DHR för framtiden.
DHR:s ekonomi har förändrats väsentligt under den senaste mandatperioden. Förbundet har ett bra kapital men vi har slutat få arv i den nivå vi fått tidigare. Därför arbetar vi för en budget i balans utan arv. Vi har gått igenom avtal, kostnader och intäkter samt påbörjat omställningen mot bättre budgetstyrning och mer digitalisering.
Under perioden har vi också stärkt ledningen på kansliet, arbetat med effektivitet och lagt om arbetsmetoder så att medarbetarna får större möjlighet att använda sina kunskaper och sin kompetens där de gör mest nytta i DHR:s kärnverksamhet.
Allt detta lägger grunden för att DHR ska kunna fortsätta vara en stark och självständig organisation. Det ökar också möjligheten för att jobba ännu mer med medlemsrekrytering.
Vi har också arbetat med intäkterna. DHR behöver hitta nya sätt att få in pengar, utan att tappa självständigheten eller uppdraget. Det handlar om projektidéer, möjligheten att sälja DHR:s kompetens, sponsring, företagspaket och bättre möjligheter för den som vill ge ekonomiskt stöd till DHR.
DHR har synts i många rättighetspolitiska frågor under mandatperioden. Vi har arbetat för ett gemensamt nationellt regelverk för färdtjänst och sjukresor, rätten att få de hjälpmedel man faktiskt behöver och utan avgifter, tillgängliga och användbara laddplatser för elbilar samt rättvis skatt för personer med sjukersättning och aktivitetsersättning.
När det gäller krisberedskap har vi haft goda framgångar. Vår enkät om krisberedskap visade att många medlemmar vill bidra med sin kunskap för att stärka krisberedskapen. I ett nytt uppdrag till Myndigheten för civilt försvar sägs nu att funktionshinderrörelsen ska medverka i krisberedskap och det civila försvaret när det gäller tillgänglighet. Det är en vinst.
Vi har synts mycket i media. I TV4 om färdtjänst, skyddsrum och hjälpmedel. I SVT, Sveriges Radio, Altinget, HejaOlika, Aftonbladet, Dagens Samhälle, Dagens Juridik och i många lokala och regionala medier.
Styrelsen har fått kritik för att vi inte arbetar tillräckligt med medlemsstödjande aktiviteter, för att vi inte syns tillräckligt och för att vi lagt fram budgetar med stora underskott. Vi har förståelse för denna kritik men vi vet också att förändring tar tid och att den under en period kostar mer pengar för att utgifterna sedan ska kunna minska.
Vi är mitt inne i en förändringsresa och nuvarande förbundsstyrelsen vill gärna fortsätta det uppdraget under nästa mandatperiod. Vi är ett starkt team som står till förfogande.
Av:
Åsa Strahlemo, förbundsordförande DHR
Christina Swanberg, ledamot DHR:s förbundsstyrelse
Erika Wermeling, ledamot DHR:s förbundsstyrelse
Lena Haglöf, ledamot DHR:s förbundsstyrelse
Elin Åkesson, ledamot DHR:s förbundsstyrelse
