Det här är en opinionstext. Åsikterna i texten är skribenternas.
Replik på artikeln »DHR förtjänar ett tydligt ledarskap – inte villkorade mandat«
ANNONS> 
Det är bra att du utmanar oss, Håkan. Tack för det! Vi delar din uppfattning om att DHR behöver ett tydligt, modigt och samlande ledarskap, inte minst i tider av förändring. Det kräver också förmåga att vara en tydlig arbetsgivare och att systematiskt leda styrelsens processer framåt.
Vi stänger inga dörrar – vi vill fortsätta arbeta i styrelsen. Men vi anser att Åsa Strahlemo är den mest kvalificerade ordförandekandidaten och den som bör leda arbetet under de kommande tre åren. Därför ifrågasätter vi förslaget att byta förbundsordförande nu, när det finns möjlighet till ytterligare en mandatperiod för att fullfölja det pågående arbetet.
För oss är det tydligt ledarskap att vara öppna med vilka förutsättningar vi anser krävs för att lyckas. Det är mot den bakgrunden vårt ställningstagande ska förstås.
DHR befinner sig mitt i ett omfattande förändringsarbete. Mycket återstår, och arbetet kräver kontinuitet och gedigen erfarenhet av arbetsgivaransvar, kunskap om förtroendevaldas och anställdas respektive roller och mandat, organisationsutveckling och ekonomisk styrning.
Tre av oss som undertecknar texten har suttit i arbetsutskottet under mandatperioden. Vi har arbetslett kanslichef och förbundssekreterare, hanterat personal- och arbetsmiljöfrågor, avslutat kostsamma avtal och förhandlat fram nya samt förnyat budgetprocessen och stärkt den ekonomiska styrningen.
»Vår samlade kompetens har varit viktig för att driva arbetet framåt«
Vi har behövt vara det starka lag som du beskriver. Vår samlade kompetens har varit viktig för att driva arbetet framåt, och Åsa Strahlemo är en avgörande del av den.
En styrelse kan alltid kommunicera bättre och en ordförande kan alltid vara närmare medlemmarna. Det är viktiga lärdomar. Samtidigt har DHR haft en god medienärvaro under dessa år – under 2025 hade vi exempelvis 72 publiceringar, varav hälften i nationella medier.
Det omfattande interna arbetet syns sällan utåt, men är nödvändigt för att DHR ska kunna vara både en stark röst i samhällsdebatten och en hållbar organisation som attraherar medlemmar. Under en sådan förändringsresa måste styrelse och ordförande kunna arbeta tillsammans och ta gemensamt ansvar. Vi bedömer inte att det finns tillräckliga förutsättningar för det med det förslag som nu ligger.
Det är vår bedömning utifrån erfarenheterna under mandatperioden. Vi respekterar att andra kan göra en annan bedömning och att det är ombuden på förbundsmötet som fattar beslutet. Just därför är det viktigt att de känner till hur vi ser på förutsättningarna för vårt fortsatta engagemang.
Av:
Åsa Strahlemo, förbundsordförande DHR
Christina Swanberg, ledamot DHR:s förbundsstyrelse
Erika Wermeling, ledamot DHR:s förbundsstyrelse
Lena Haglöf, ledamot DHR:s förbundsstyrelse
Elin Åkesson, ledamot DHR:s förbundsstyrelse
