Det här är en debattartikel. Åsikter i texten stå skribenterna för.
DHR står inför en viktig uppgift. När förbundsmötet återupptas i januari ska vi tillsammans fatta beslut om förbundets framtid och skapa förutsättningar för ett starkt och samlat DHR. För att lyckas behöver vi lyssna på den kritik som framförts, ta ansvar för organisationens utmaningar och säkerställa att demokrati, tillgänglighet och öppenhet genomsyrar vårt arbete.
ANNONS> 
Vi i DHR:s interimsstyrelse är beredda att ta det ansvaret.
I debatten om förbundsmötet har kritik framförts mot beslutet att genomföra mötet helt digitalt och mot ombudens möjligheter att förbereda sig. Digitala möten kan skapa värdefulla möjligheter till deltagande. Samtidigt ser vi fördelarna med hybridmöten, där ombud kan välja att delta fysiskt eller digitalt utifrån sina olika förutsättningar och behov.
Det avgörande är att mötesformen ger alla ombud reella möjligheter att delta, påverka och göra sina röster hörda.
En central del av kritiken har handlat om att de två testmötena, som var en timme vardera, erbjöds först en vecka före mötesstarten. Med tanke på de viktiga frågor som skulle behandlas är det förståeligt att detta väckte frågor om förberedelserna var tillräckliga.
Det handlar inte om att ifrågasätta ombudens förmåga att använda digital teknik. Det handlar om organisationens ansvar att skapa goda förutsättningar för ett fungerande demokratiskt möte. Ombuden behöver få tid att bekanta sig med mötesplattformen och testa funktionerna i förväg, så att de kan fokusera på sakfrågorna och fatta välgrundade beslut.
Ett demokratiskt förbundsmöte handlar dessutom om mer än att lyssna på föredragningar och rösta. Det kräver utrymme för dialog, diskussion och möjlighet att lyssna på varandra. Dessa erfarenheter måste vi ta med oss i planeringen inför fortsättningen i januari.
Valberedningens föreslagna styrelse valdes till interimsstyrelse. Vi har varit beredda att ta oss an uppdraget och står redo att ta vårt fulla ansvar för förbundsmötets fortsättning.
Vi är också medvetna om att DHR befinner sig i ett svårt ekonomiskt läge. Att skapa långsiktig ekonomisk hållbarhet kräver tydliga prioriteringar, god ekonomisk styrning och öppenhet. Samtidigt måste vi värna förbundets kärnuppdrag och det rättighetspolitiska arbete som är så viktigt för våra medlemmar. De ekonomiska utmaningarna behöver mötas med både realism och framtidstro.
Vårt ansvar är att ta till vara de synpunkter som framförts och omsätta dem i ett konstruktivt arbete framåt. Det innebär att planera med god framförhållning, ge ombuden tillräcklig tid att förbereda sig och skapa utrymme för dialog och delaktighet.
Förtroende byggs genom lyhördhet, tydlighet och en vilja att lära av det som inte har fungerat. Vi vill föra organisationen framåt i dialog med medlemmarna och med respekt för DHR:s demokratiska processer.
DHR:s styrka ligger i medlemmarnas engagemang och vår gemensamma strävan efter ett samhälle där personer med nedsatt rörelseförmåga har samma rättigheter och möjligheter som andra.
För att företräda våra medlemmar med trovärdighet måste vi också granska vårt eget arbete, lyssna på kritik och omsätta våra principer i handling.
Inför förbundsmötets fortsättning i januari är vårt fokus tydligt: att skapa goda förutsättningar för ombudens deltagande, ta till vara de erfarenheter som kommit fram och arbeta med demokrati, tillgänglighet och delaktighet som ledstjärnor.
DHR måste leva som vi lär. Demokrati, tillgänglighet och mänskliga rättigheter ska inte bara vara det vi kräver av samhället. De ska också prägla hur vi arbetar och hur vi ger våra medlemmar möjlighet att påverka förbundets framtid.
Av DHR:s interimsstyrelse
Sari Nykvist, förbundsordförande
Daniel Pollak, ledamot
Linus Edlundh, ledamot
Patric Gustafsson, ledamot
Ritva Korva, ledamot
Viktoria Forman Rydh, ledamot
